Виталий Голубев: «Мы не видим смысла в создании собственного отдела журналистских расследований, если есть профессионалы, которые посвящают этой работе все свое время»

Редакторский Портал: Виталий, расскажите о мультимедийном ньюзруме ОГО – для решения какой задачи он был создан, какие основные преимущества дал ИД, и каковы главные трудности, созданные его появлением (по сравнению с традиционной схемой)?

Виталий Голубев: Наши информационные платформы в начале существовали отдельно. Со временем мы заметили, что страдаем от того, что кто-то знает больше, а кто-то меньше. Ладно – журналисты со своей внутренней конкуренцией и разницей в квалификации и качестве контактов – а потребители-то чем виноваты?

К тому же, не слишком рационально отправлять на событие нескольких журналистов. Представляете – три газеты + телеканал? А еще фотограф, оператор…

Сделали вывод, что в результате этого информационная политика в пределах одного холдинга является неоднородной. Начали думать: что же изменить? Именно в этот момент и обратили внимание на растущую в мире популярность мультимедийных редакций. О мультимедийности мы слышали на конференциях и читали в Интернете. Ряд поездок на специализированные форумы дал нам понимание, как именно это может быть реализовано у нас.

Начали с того, что объединили газетные редакции. Вначале создали объединенную редакцию на базе трех газет - «ОГО», "Рівненська газета" и "Провінційна газета" - это было в 2005 году. Потом «Рівненську” с “Провінційною” объединили в одно издание, укрупнив бренд.

В рамках новой редакции постепенно оптимизировали процессы, шлифовали координацию. Но оставалось телевидение – здесь ни обмен информацией, ни координация усилий редакторов упорно не ладились. Ключевых барьеров было два – организационный (структурные барьеры для того, чтобы проводить нужные решения) и психологический. Пересадка газетной редакции поближе к телевидению и назначение меня по совместительству замдиректора телекомпании ожидаемого результата не дали. Ведь на самом деле можно, сидя в другом городе, больше быть интегрированным в некий процесс, чем сидя за стенкой. Главное ведь не в том, чтобы стены ломать – а в том, чтобы создавать эффективные механизмы управления, и менять психологию.

Р.П.: Как это было у вас – в чем состояла специфика?

В. Г.: Я рискнул предложить собственное видение конвергенции: ввести в структуру реорганизованного ИД «ОГО» информационную службу и производственных сотрудников телекомпании, обеспечивающих, собственно, информационное производство. Осенью 2008-го мы это реализовали. Так удалось обеспечить полное единоначалие газет, интернет-ресурсов и службы новостей телеканала.

Сегодня мы – издательский дом «ОГО» - производим по заказу телеканала новости и информационные программы. То есть тележурналисты – это теперь тоже сотрудники ИД «ОГО». Телевизионным ньюзрумом руководит редактор ежедневной газеты («Рівненська газета”) Татьяна Солнцева. Газетные журналисты делают телевизионные сюжеты, телевизионные – пишут в газету, все вместе печатаются в интернете. То есть работа идет в жесткой связке. И только теперь я наконец-то могу сказать без натяжки: «ОГО» - реально мультимедийная компания.

Основная проблема на сегодняшний день - обучение газетных журналистов. Разумеется, отдельные их «пробы пера» пока еще заслуживают критики. Впрочем, телевизионщиками не рождаются. Поэтому мы смотрим в будущее оптимистино. Работаем в направлении повышения профессионализма. А еще развиваем Интернет-портал http://ogo.ua и внимательно читаем отзывы зрителей в Интернете, отслеживаем наиболее интересные читателям темы и таким образом усиливаем контент.

Р.П.: Сколько сегодня в штате ОГО сотрудников? Сколько людей в вашем редакторском коллективе? И сколько из них занимаются непосредственно расследованиями?

В. Г.: Вообще в издательском доме работает более сотни людей, а что касается редакционного коллектива, которым руковожу я, то штатных и внештатных сотрудников около 50.

Как такового отдела журналистских расследований у нас нет, но есть специализированный на данной тематике журналист - Марина Попова. Так как грянул кризис, то мы решили, что пусть один журналист этим и дальше занимается. Сегодня Марина является и журналистом, и редактором отдела расследований одновременно.

Р.П.: Как работает ваша система мотивации творческих работников?

В. Г.: Похвал на доске почета у нас нет. (Хотя, думаю, со временем нечто подобное будет). Главное, у каждого есть «внутреннее ощущение» в отношении того, как он работает по сравнению с коллегой, занимающим похожую должность – лучше или хуже. Это ощущение помогает всем нам применять самый эффективный мотиватор в ИД – карьерный рост. Есть блестящие примеры – к примеру, когда рядовой журналист газеты за год стал редактором четырех интернет-проектов.

Р.П.: Что вы оптимизировали в ответ на ухудшение экономических условий? Были ли у вас сокращения или вы изменили редакционную политику?

В. Г.: В «кризисный период» значительных сокращений не было – мы это сделали раньше. Сокращение сотрудников произошло в процессе реорганизации, т.к. возникла необходимость оптимизировать работу нового редакционного коллектива. Вот, например, у нас было, условно говоря, 10 телевизионных журналистов и 10 газетных журналистов. После слияния их не осталось 20, а стало 15.

Стало труднее с доходами от продажи рекламных площадей. Поскольку это основной источник нашей выручки, пришлось думать, какие затраты можно сократить. Урезали расходы на внештатных авторов, да и сами немного подтянули пояса. Но надеемся на лучшее.

Вообще, кризис учит гибкости реакции на меняющиеся условия. В этом плане нынешние вызовы даже интересны. Я сейчас часто повторяю: кризис – время умных. Ведь на самом деле, возможностей – уйма.

Нет бюджетов на промо-акции? Отлично, будем подстраиваться к чужим проектам! Им нужно наше информационное содействие – нам нужна аудитория, которую кто-то приведет своими руками, чтобы она послушала о нашем брендеJ Минимум затрат – а бренд раскручивается!

Сложнее стало реализовать коммерческий проект? Хорошо, давайте сделаем социальный! А при этом хорошенько подумаем о том, как можно воспользоваться полученным «на выходе» результатом в том числе и в коммерческих целях. Ну и так далее. Это же даже интересно!

А еще сейчас важно много говорить с людьми и объяснять, проговаривать нынешнюю ситуацию. И люди – понимают…

Р.П.: Виталий, расскажите подробнее об использовании материалов расследований в ИД «ОГО»: первый опыт, проблемы, перспективы, организация работы расследований в условиях мультимедийности.

В. Г.: В ИД «ОГО» мы отказались от идеи создания собственного одела журналистских расследований, ограничившись одним журналистом, который периодически их выполняет.

Мы сделали ставку на аутсорсинг: расследования на местном уровне для нас выполняет ИА "Ровенское агентство журналистских расследований", которым руководит Владимир Торбич, а на всеукраинском уровне - независимое бюро журналистских расследований «Свідомо» Егора Соболева.

Мы считаем, что когда есть люди, которые занимаются этим профессионально, и могут посвятить этому больше своего времени, сделав за месяц-два несколько качественных расследований в спокойной обстановке, то мы лучше купим эти расследования у них, чем будем заниматься этой работой сами.

На сегодняшний день мы публикуем около 3-4 расследований в месяц.

Р.П.: Как реагируют читатели на публикации материалов расследований – всегда ли это хиты среди читаемых статей?

В. Г.: Это зависит от темы. Мы отметили, что наиболее популярна социальная тематика.

Р.П.: А что Вы думаете о Редакторском портале - довольны ли качеством публикаций?

В. Г.: Да, работой портала доволен. Нахожу для себя массу ценной информации.

Р.П.: Опишите, пожалуйста, какую роль сегодня играют расследовательские материалы для продуктов ИД «ОГО» - от газет до ТВ? Как Вы оцениваете их важность для бизнеса – со всех возможных точек зрения (как центр затрат, как «паровоз», тянующий вверх рейтинги и увеличивающий аудиторию издания, как дополнительную возможность продавать больше рекламных мест на страницах, где публикуются материалы с наиболее высоким рейтингом и т.д.)?

В.Г.: Расследования - составляющая качественного контента, привлекающая внимание к данному СМИ и способствующая повышению доверия к нему. Хорошие материалы стимулируют интерактив. А наш бизнес – это бизнес связей. Так что тут все взаимозависимо. Важна раскрутка бренда. Ведь о хорошем расследовании будут говорить, его будут обсуждать. Как говорится, быть профессоналом хорошо, но еще лучше – быть профессионалом, которого знают.

Р.П.: В чем состоят, на ваш взгляд, главные трудности в отношении журналистских расследований (ЖР) с точки зрения главного редактора – проранжируйте их, пожалуйста, и объясните, почему это именно так?

В.Г.: Самое трудоемкое – это мотивация журналистов, которой нужно заниматься всерьез. Надо, чтобы «глаза горели», а таких людей мало. Не просто в расследованиях, а в журналистике вообще. Плюс интеллектуальная составляющая – ведь расследование, все-таки, предполагает наличие некоей гипотезы, схемы. Выстроить ее – сложнее, чем просто протоколировать факты.

Говоря глобально, большинство наших проблем – это проблемы именно психологические, интеллектуальные, коммуникационные, а не материальные, юридические или еще какие-то. И это не только, а может и не столько расследований касается. Всей журналистики в целом.

Р.П.: Какие из СМИ, по вашему опыту, наиболее сильно выигрывают от использования материалов расследований – пресса, ТВ, Интернет? Почему именно так?

В.Г.: Телевидение дает резонанс и охват, интернет – быстрый интерактив, пресса – глубину там, где ТВ-формат неуместен. У каждой платформы свои преимущества. Собственно, потому и про мультимедийность говорим.

Р.П.: Каким вы видите путь использования расследований как жанра в украинских СМИ – что именно будет стимулировать публиковать больше материалов ЖР, чем сейчас?

В.Г.: Меня недавно пригласили на студенческие дебаты, где собирались говорить о том, что кризис поспособствует очистке эстрады от примитивной попсы. Мол, людям захочется потянуться к каким-то глубоким ценностям. Не знаю, как будет с попсой, но некие «тектонические» изменения в умонастроениях части аудитории, наверное, будут.

К примеру, может возрасти роль церкви, интерес к психологии и затребованность соответствующих знаний; семейные ценности некий ренессанс могут пережить… Уйма людей, наверное, будет чему-то где-то переучиваться или вспоминать, что еще умеют… Кто-то уже сейчас пишет грантовые проекты по борьбе с кризисом, а кто-то готовится выделить на это деньги… И так далее.  А еще – и это радует – думаю, что очень многие люди научатся ценить работу.

Меняющийся социальный ландшафт может простимулировать и некую трансформацию чисто информационных запросов. Возможно, людям захочется знать больше правды. (Не о семейной жизни звезд, а о том, почему вокруг все происходит именно так). Наверняка будет расти спрос на информацию, помогающую эффективнее жить и действовать в меняющихся условиях. Если расследования будут удовлетворять подобные запросы – они обречены на успех. Во всяком случае, среди тех, у кого хватит денег купить газету и прочитать. Или оплатить интернет. Кстати, ТВ и здесь в выиграшном положении – ему будет проще достучаться до большего числа потенциальных потребителей информации. Во всяком случае, до тех пор, пока эфирные каналы не станут платными.

Р.П.: Много говорится о том, что ЖР невозможно рассматривать как отдельный и независимый элемент содержания издания для того, чтобы принимать решения о его развитии или сокращении. А что вы об этом думаете? Из чего исходите, выбирая способ покупки материалов ЖР (у штатных журналистов, у внешних независимых Бюро журналистских расследований)?

В.Г.: Я согласен, что элемент расследования присутствует едва ли не в каждом качественном журналистском материале. Но глубина и широта охвата, четкая отработка гипотезы, репортерские усилия, свойственные качественным расследованиям – все это выделяет журналистские расследования в некий «отдельно лежащий» пласт журналистики. И еще, все это стоит того, чтобы заказывать подобные вещи у тех, кто занимается этим профессионально. Все просто: у нас нет журналистов, способных обеспечить столь же высокий уровень подготовки материалов как у Егора Соболева. Если коллеги из региональных СМИ положат руку на сердце, то большинство из них вынуждены будут признать: и у них таких людей тоже нет. Или почти нет. А что касается расследований местной тематики, то, возможно, штатный журналист редакции и подготовит расследование уровня тех расследований, которые нам готовит команда Володи Торбича (руководитель Ровенского агентства журналистских расследований). Но тогда ему надо месяц ничего больше не делать – раз. И редактора за плечом посадить – два. Такую роскошь позволить себе на постоянной основе мы не можем. И по этому поводу не комплексуем. У меня и в жизни такой принцип – если что-то не можешь толком сделать сам – лучше не мучайся, а заплати тому, кто это для тебя сделает «под ключ» лучше, чем ты. А сам в это время займись или тем, что тебе нравится, или тем, что у тебя лучше получается. Вот мы и покупаем расследования у независимых Бюро, а сами тем временем потихоньку учимся.

Р.П.: Какие преимущества и новые возможности, по-Вашему, может создавать и обеспечивать именно мультимедийность?

В.Г: Для журналиста – получить новые знания и освоить новые навыки, а тем самым повысить собственную ценность на рынке труда и профессионально самоутвердиться. Для потребителя информации – получать больше контента по большему количеству каналов. Получать контент в таком формате, который наиболее оправдан для этого контента.

О комплексных рекламных компаниях я говорить не буду – это, думаю, и так понятно. Сколько может стоить компания на одном носителе и сколько – газеты+ ТВ+веб+ событийный маркетинг, и все под одним брендом. Но все же лучше я о журналистике расскажу.

Вот смотрите: в День Влюбленных наши друзья из молодежной организации «ФРИ» планируют выложить на центральной площади города огромное сердце из свечей. Будь у нас одни лишь газеты – что бы увидел потребитель? Здесь однозначно нужно ТВ и фотогалерея в интернете. А теперь зайдем с другой стороны. Мы делали сравнительный рейтинг Ровно и соседнего Луцка по показателям экономического и социального развития – что тут по ТВ покажешь? Основной упор был сделан, понятное дело, на газету. А потом пришла в голову идея, как это обыграть в телеформате – мы сделали телемост с представителями властей двух соседних городов. Материал газетной журналистки простимулировал дискуссию в эфире. А в интернете – комментарии почитали… В этом и есть преимущества мультимедийности. Интересно это!

Я привожу иногда журналистам простой пример: у нас в одном из сел живет собачка, которая умеет петь народные песни. Ну, выть в смысле, на мотив отдельных песен. Что мы о ней в газете напишем? Расскажем «на пальцах», какая она классная? А статья на сайте со звуковой или видео-дорожкой – это совсем другое дело, правда?

Р.П: Как Вы используете эти преимущества?

В.Г.: Если собачка еще жива, то снимем о ней сюжет и выложим на газетном сайте вместе с текстом статьи и фотогалереейJ Предварительно проанонсировав все это на ленте он-лайн новостей.

Р.П.: Какую максимальную пользу для СМИ могут сыграть материалы ЖР именно сейчас, в трудные экономические времена? Как с наибольшей отдачей использовать работу расследователей, чтобы заработать на этом? И что делать редактору, чтобы расследования стали тем «паровозом», который вывезет издание? Как это делаете Вы, в ИД «ОГО»?

В.Г.: Готовить расследования на действительно общественно значимые темы, актуальные в период кризиса. Попробовать сделать подготовку расследования частью некоего большого социального проекта – сейчас пробуем запустить нечто подобное. Рассматривать расследование как элемент укрепления бренда. А сильный бренд – это рекламные доходы. (Это к вопросу о «паровозе»).

Р.П.: Что для вас сейчас является наибольшей трудностью в управлении редакцией в целом? Каких услуг сторонних организаций не хватает более всего?

В.Г.: Идей приходит в голову больше, чем успеваем реализовать. А так, в целом, - все нормально.

Р.П.: На что делает ставку ИД «ОГО» в нынешние непростые времена – за счет чего вы планируете упрочить позиции для того, чтобы выйти из кризиса более сильной компанией?

В.Г.: На интеллект и креативность. На понимание бизнеса СМИ как бизнеса связей между людьми. Для этого не надо строить новые шикарные офисы. Администрировать многие интересные проекты можно просто - имея голову на плечах, мобильник в кармане и ноутбук в сумке. Вопрос в том, правильно ли повернута эта голова. Наши головы повернуты в сторону возможностей, которые несет новое время, а не угроз, которыми нас пугают. Ведь мы давно перестали быть просто набором платформ. Мы – мозговой центр, информационный центр в регионе, и все это – под брендом «ОГО». В этом и заключается наша уникальность.

Дарья Винникова,  Redactor.uapp.org

	SELECT item_id, item_file, item_parent,
	item_title_uk AS item_title 
	FROM 
	WHERE item_parent='192' AND item_vsbl='1'
	ORDER BY item_title_uk ASC